AUTOCONHECIMENTO!

BOA TARDE!!!

Finalmente o sábado chegou! certo?

Para alguns a semana foi ótima, para outros, não tão boa assim, "néh"?

Se a sua semana não foi das melhores, cheia de desafios, imprevistos e dificuldades, sugiro que leia o artigo Resiliência, que poderá ajudá-lo!

Enquanto procurava algum tema para o artigo de hoje, como sempre, dei uma folheada nas revistas e livros aqui...encontrei algumas coisas, porém, gostaria de começar diferente com você, leitor...

Me lembrei de uma dinâmica que fiz, na ETEC (Escola Técnica Miltton Gazzetti de Presidente Venceslau - SP ), orientada pelo professor Antônio Ribeiro, ou melhor dizendo, Prof. Toninho!

Vamos fazer este exercício também???

Então vamos lá...

Uma pergunta antes de começar...

- Você se conhece?

- Sabe quais seus pontos fortes e fracos?

- Sabe os seus reais medos?

- Tem convicção de seus sonhos?

Ops..! Wesley, você falou "uma pergunta antes...", porém você colocou 04 (quatro)...SIM!

Foi proposital...pois a pergunta, trata-se do tema deste artigo: "AUTOCONHECIMENTO!"

De acordo com o site Brasil Escola, o "Autoconhecimento segundo a psicologia, significa o conhecimento de um indivíduo sobre si mesmo. A prática de se conhecer melhor faz com que uma pessoa tenha controle sobre suas emoções, independente de serem positivas ou não. Tal controle emocional provocado pelo autoconhecimento pode evitar sentimentos de baixa autoestima, inquietude, frustração, ansiedade, instabilidade emocional e outros, atuando como importante exercício de bem-estar e ocasionando resoluções produtivas e conscientes acerca de seus variados problemas."

Entendido o que é o Autoconhecimento, vamos a atividade! Topa?

A pergunta principal é....

VOCÊ REALMENTE SE CONHECE? 

TEM O AUTOCONHECIMENTO?

Então, nesse momento eu te convido a retirar-se da frente de seu computador, noot, tablet, etc. Você precisará posicionar-se em frente a um espelho, diante dele, você irá "bater um papo". Em outras palavras, você tem um encontro consigo mesmo, "vá se conhecer melhor"

Faça isso por aproximadamente 10 (dez) minutos, fale com a "pessoinha" refletida ali, pergunte sobre ela, fale sobre seus sonhos, e seus planos, inclusive os profissionais...

"Vichi!! Wesley...eu nunca parei pra pensar nisso! Nunca pensei em planos profissionais, sempre quis 'chegar lá'!"

Mas e ai? o que é para você "chegar lá"?

Vamos lá...Você tem 10 (dez) minutos, mas se precisar de mais, pode fazer essa atividade como preferir, uns precisam de mais outros de menos....!

PRONTO???

Agora, pegue uma folha e comece a descrever como foi esse encontro, segue algumas questões que o ajudarão...(ou talvez o farão voltar ao espelho)!

- Quem é você?

- O que gosta de fazer? E o que não gosta?

- Quais seus sonhos?

- O que você sabe fazer muito bem? 

- O que precisa melhorar?

- Qual o seu perfil profissional?

Bom...para alguns essas são respostas totalmente fáceis de serem respondidas, porém, existem pessoas que possuem um alto grau de dificuldade para responder!

De acordo com RIBEIRO, 2012, essa atividade tem por objetivo, auxiliá-lo a conhecer-se melhor, e visualizar seus pontos fortes, fracos, sonhos, objetivos, etc.

Mas, qual o motivo dessa dinâmica? 

Simples!

Algumas das perguntas acima, geralmente são feitas ao longo de entrevistas em processos de seleção na maioria das empresas.

E por incrível que pareça, ainda existem pessoas que não se atem a esse fato, o do Autoconhecimento, não apenas para a vida pessoal, mas também para a sua vida profissional, elas não conseguem visualizar a importância e ao mesmo tempo o impacto que essa rica informação sobre si tem.

É muito importante ter o conhecimento sobre si, essa postura dará a você, não apenas como indivíduo de uma sociedade, mas como um potencial candidato em um processo de seleção, uma segurança muito maior a respeito de seus objetivos, os caminhos a segui-los e principalmente, como enfrentar os desafios que aparecerão ao longo de sua caminhada.

Separei aqui, alguns trechos da reportagem "Personalidades sincronizadas", por Elisa Tozzi, para a Revista Você S/A  que mostram alguns passos para que você possa ir além e começar a conhecer-se melhor, seguem abaixo;

Começar a se autoavaliar cedo ajuda a mapear a personalidade e os pontos fortes e fracos de um profissional. A Autoavaliação se torna ainda mais rica quando começam a surgir as primeiras experiências.

QUEM É VOCÊ?

Perguntas que você deve fazer para se conhecer melhor

1 - Qual é o meu estilo de trabalho em equipe?Prefiro ser liderado ou costumo me colocar à frente de um grupo?

2 - Como eu lido com a pressão por resultados? Isso me instiga a produzir mais ou me deixa travado?

3 - De que modo eu encaro a hierarquia? Prefiro locais com cargos bem definidos ou em que o chefe é acessível?

4 - Como costumo agir quando surgem imprevistos? Consigo me adaptar rapidamente ou sofro para encarar novas soluções?

5 - O que eu prefiro: ser um especialista numa área do conhecimento ou ser um generalista?

De acordo com a dinâmica inicial e artigos estudados, pode-se chegar a uma conclusão que, quando um indivíduo possui um Autoconhecimento bem esclarecido, ele é capaz de desenvolver em si consequentemente autoconfiança e isso certamente abrirá portas para si e também se destacará e fará a diferença em meio a sociedade que convive.

Portanto, procure desenvolver seu Autoconhecimento, entenda que, quanto mais você conhece sobre si, maiores serão as suas chances também de se relacionar com as outras pessoas e se sobressair em um processo de recrutamento e seleção, visto que, ao ser surpreendido por uma pergunta relacionada a si, haverá uma resposta instantânea por conhecer-se interiormente bem.

BOA TARDE!

"Tudo é possível aquele que crer"

Referências

RIBEIRO, Antônio; Atividade em sala no curso Técnico em Administração, 2012. Etec de Presidente Venceslau - SP.
Autoconhecimento; Portal Brasil Escola 
Cronômetro: Canal Gif
TOZZI, Elisa; Você S/A; Ed. 183. 2013 - Personalidades sincronizadas.

Wesley Aguiar

Gestor em Recursos Humanos

CRA: 6-002587

wesley.aguiar.fenix@hotmail.com

FEEDBACK!

BOM DIA!

Créditos da Imagem; RH Portal

• Você sabe o que é um Feedback?
• Já recebeu algum Feedback?
• Gostaria de receber Feedback?
• Seu Feedback, em relação a sua vida profissional, é positivo ou negativo?

Essas perguntas só podem ser respondida pela maioria das pessoas, após conhecerem realmente o significado da palavra FEEDBACK...sendo assim, como de costume...vamos ao significado da palavra:

Feedback é uma palavra inglesa que significar "dar resposta a um determinado pedido ou acontecimento. O termo é utilizado em áreas como Administração de Empresas. Em alguns contextos a palavra feedback pode significar resposta ou reação. Neste caso, o feedback pode ser positivo ou negativo."

De acordo com tal definição, fica mais fácil o entendimento dessa palavra tão usada em determinadas mídias ou áreas de atuação. Compreende-se como Feedback, a ação de qualquer pessoa, como resposta direta com em relação a atividade realizada por outra. Vou exemplificar com uma ação básica do dia-a-dia;

Lá em seu local de trabalho, o gerente solicita que toda a equipe elabore uma ação promocional de vendas, vocês se empenham, ligam para os clientes, soltam panfletos, divulgam nas mais variáveis mídias. O resultado dessa ação resulta em um considerável aumento nos lucros da empresa. Como consequência, uma reunião é marcada e todos são elogiados por seus esforços, e ainda mais, o gerente mostra quais foram os pontos positivos e os pontos que precisam ser melhorados.

Isso é um Feedback, o gerente deu uma "devolutiva" relacionada aos resultados da ação desenvolvida pela equipe. 

Outro exemplo;

No curso, o professor informa que a sala precisará desenvolver um trabalho em equipe, onde todos deverão; pensar, desenvolver e apresentar um determinado tema (exemplo básico seria o TCC (Trabalho de Conclusão de Curso)). Após as primeiras fases, no momento da apresentação, todos participam e falam sobre o tema proposto, por fim o professor comenta o trabalho em si, o seu desenvolvimento e os caminhos que foram utilizados para chegar a sua finalização.

Esse também é um exemplo de Feedback, dentre tantos outros.

Embora muito utilizado no sentido da palavra "FEEDBACK" na área empresarial, a ação de dar uma resposta ou devolutiva a alguém é muito comum em nosso dia-a-dia, porém em uma forma mais simplificada.

De acordo com Renata Furlan em entrevista ao site RH.com.br;

"é muito importante sabermos a percepção do outro em relação ao nosso trabalho, ao nosso desempenho e ao nosso comportamento"

Ou seja, o FEEDBACK, nada mais é do que uma "visão de fora" com relação as nossas ações.

O feedback dentro das organizações é algo muito importante, principalmente para a equipe em si, pois o mesmo, dará um direcionamento diferente e até mesmo norteará novos rumos a serem tomados e também poderá objetivar a reestruturação do planejamento estratégico dentro de uma empresa.

Furlan explica que, "Para se desenvolverem, as pessoas precisam saber como estão indo, qual a percepção que estão passando para as pessoas ao seu redor. Por isso, no momento do feedback deve ser falado o que a pessoa precisa ouvir e não o que ela gostaria de ouvir."

Percebe-se aqui uma outra vertente do feedback, além de nortear, e dar essa resposta, ele deve ser o mais transparente possível, não basta apenas falar sobre a ação de uma forma que as pessoas simplesmente aceitem, mas sim utilizar uma comunicação direta para que todos os ângulos visuais possam ser analisados.

Uma coisa que deve ser levada em consideração é que, o feedback não é uma via de mão única, assim como com qualquer ferramenta, principalmente se tratando de pessoas, é preciso entender que essa na verdade é uma responsabilidade de mão dupla, surge então o seguinte questionamento;

"Como assim, via de mão dupla?"

Simples, o Feedback pode ser positivo ou negativo!

Mas, antes de prosseguirmos com assunto, é muito importante considerar que "Feedback positivo não é elogio" em seu artigo no site Administradores.com  Sérgio Davi, afirma o seguinte; "Feedback positivo consiste em reforçar comportamentos adequados apresentados pelo liderado e que desejamos que ele repita. E isso nada tem a ver com elogiar o liderado gratuitamente."

É preciso compreender definitivamente que focar apenas nas qualidades, nas vantagens e conquistas de uma pessoa não pode ser considerado um feedback, inclusive, ouso dizer que tal atitude, ao invés de auxiliá-la, poderá "fechar" seus olhos, para suas falhas a serem corrigidas deixando visível apenas as oportunidades e esquecendo-se de possíveis ameaças (ou consequências) em suas ações e/ou atitudes. 

Para Davi "é o feedback positivo que reforça e solidifica o comportamento esperado", ou seja, quando desenvolvido de forma adequada, surtirá o efeito antes almejado em um determinado planejamento ou projeto. E certamente tudo isso partirá da forma certa de comunicação dentro da empresa (leia sobre comunicação no artigo Como fazer uma comunicação assertiva) 

Basicamente o feedback positivo, possui, de acordo com Denise Martins e Mario Nunes, a estrutura abaixo;

Ao dar um feedback para alguém, você precisa esclarecer os motivos de tal ação, e quais pontos principais a serem observados como resultado dessa ação. Em seguida é preciso valorizar o trabalho, fortalecendo assim um outro fator, principalmente dentro das organizações, a motivação. Valorização aqui, pode ser tida também como reconhecimento.

Questione, priorize as ideias e pensamentos das pessoas, nessa etapa, você pode atuar de forma a direcioná-las para um desenvolvimento alto-crítico com relação a atividade executada, questões do tipo;

• Porque?
• Pra que?
• Pra quem?
• Como?
• Onde?

Podem auxiliar muito nesta etapa.

Por fim, de acordo com o quadro, é preciso que hajam sugestões e que as criticas, sejam altamente construtivas para o desenvolvimento do individuo, podemos considerar aqui a necessidade da compreensão de que toda crítica, deve sempre vir acompanhada de um bela sugestão, ou seja, não basta apenas criticar, é necessário que se tenha boas soluções a serem atreladas ao que fora antes desenvolvido, para assim levar uma pessoa ou equipe a um desenvolvimento em comum.

Mas...e o Feedbak Negativo?

Pelo que venho conversando com algumas pessoas nos últimos dias, infelizmente esse é o tipo mais comuns em algumas organizações e até mesmo entre as pessoas em si.

Para Giovanna Mandetta, "O feedback é uma arma poderosa, mas que pode ser letal se utilizada de maneira errada. Se o retorno não estiver baseado em fatos concretos e estes sendo expostos, seu resultado pode ser inconsistente."

É precisar saber utilizar muito bem esta ferramenta, pois na maioria das vezes as pessoas a utilizam de forma negativa, surtindo assim um efeito totalmente contrário ao esperado, uma das consequências é uma equipe ou pessoa desmotivada e até mesmo com medo de se comunicar com seus gestores ou entre si.

O que percebe-se quando se afunila o Feedback é que em muitos casos, (MUITOS MESMO) as pessoas não sabem utilizá-lo, o que infelizmente dificulta o sucesso em sua forma de atuação.

Vale lembrar que, entende-se o feedback como um processo a ser utilizado como forma de crescimento para as pessoas envolvidas, pois a sua intenção não é de punir ou prejudicar alguém, ele tem por objetivo a função de, avaliar, diagnosticar falhas, orientar e sugerir mudanças segundo o quadro anterior, citados por Denise e Mario.

Como desenvolver então a habilidade de se dar um feedback eficaz e positivo?

Pelos artigos encontrados, uma das principais ferramentas é a comunicação clara e objetiva, em seguida, é preciso que a pessoa entenda a sua posição como avaliador e a importância de suas colocações, sugestões e opiniões, inclusive suas críticas, que devem ser sempre de caráter construtivo, ou seja, com o objetivo de proporcionar um crescimento em todos os sentidos para aqueles que recebem o feedback!

Como pode-se perceber, o feedback é uma espécie de resposta que deve ser dada a alguma ação ou atividade executada por uma pessoa ou equipe, essa resposta deve sempre ter como função, direcionar as ações e também orientar nas falhas e consequentemente, oferecer sugestões que auxiliarão no desenvolvimento positivo dentro das organizações ou até mesmo no convívio social das pessoas, afinal, o feedback deve ser algo utilizado com constância, assim, tanto emissor, quanto receptor, poderão utilizar a mensagem como forma de aperfeiçoamento. 

Na área profissional você deve ser um profissional que sabe e utiliza o feedback, porém, se você pretende realmente destacar-se no competitivo mercado de trabalho, é preciso fazer muito mais do que isso:

"VOCÊ PRECISARÁ SER UM ÓTIMO PROFISSIONAL E QUE NÃO APENAS UTILIZA, MAS TEM O DOMÍNIO DESTA FERRAMENTA! ENTÃO, MÃOS A OBRA, ESTUDE, BUSQUE CADA VEZ MAIS INFORMAÇÕES E NÃO APENAS ISSO, VÁ ALÉM, TREINE E COLOQUE EM PRÁTICA"

BOM DIA!

REFERÊNCIAS

Feedback; Significados.com.br

FURLAN, Renata; RH.com.br

DAVI, Sergio; Administradores.com

MARTINS e NUNES; SCIELO

MANDETTA, Giovanna: RH.com.br 

"Tudo é possível aquele que crer!"

Wesley Aguiar

Gestor de Recursos Humanos

CRA: 6-002587

wesley.aguiar.fenix@hotmail.com

A IMPORTÂNCIA DOS NOMES

BOM DIA!

...Começo o dia hoje compartilhando mais uma conquista muito bacana, outro artigo publicado e divulgado essa semana no site de administração Administradores.com.

No artigo faço a indicação de um dos melhores livros que já li após a Bíblia Sagrada....

No livro você encontrará lições do tipo;

• Comunicar-se com diplomacia.
• Formar uma rede de contatos ou Networking
• Tornar-se um orador mais persuasivo
• Ser um líder mais eficaz
• Entre outras informações valiosíssimas!

Resolvi então falar sobre um dos assuntos que mais me facionou no livro, "o poder do nome de uma pessoa!"

Você sabia que seu nome tem um poder muito grande?

Imagine ao longo de uma negociação, você utilizando essa ferramenta para com os negociantes?

Segue abaixo o artigo de minha autoria publicado no site;

Um livro Intrigante, que todos precisam ler: 

Como fazer amigos e influenciar pessoas 

na era digital, de Dale Carnegie

Um livro que vem auxiliando muitas pessoas principalmente nos dias de hoje! Falando hoje sobre a importância do nome de uma pessoa ao longo das negociações

Esse livro me foi indicado há alguns anos por uma grande professora e amiga, Roseli Fernandes, após a Bíblia, esse tem sido com certeza o responsável pelo desenvolvimento de grandes relacionamentos e sucesso em negócios em minha vida.

Mas...Afinal? O que esse livro tem de tão importante?

Vamos a uma das citações mais fantásticas contida neste livro nele, que segundo meu ver, pode certamente firmar relacionamentos duradouros.

O poder dos nomes!

  

“Na era digital, nomes são como logomarcas de empresas, identificando não apenas quem é aquele pessoa, mas o que ela representa, gosta e não gosta. É claro que as centenas de blogueiros, tuiteiros e facebookers querem ser ouvidos. Twitter e Faceboock, em especial, fizeram mais do que simplesmentese juntar a uma economia asseada na informação; essas empresas também criaram um tipo de economia, baseada no nome, na qual nós somos conhecidos pelo nome que promovemos para o nome que promovemos para o mundo. Esse tipo de reconhecimento pode, agora, ser monetizado, é claro.

É claro que nosso nome pode ter valor hoje, mas não vamos nos esquecer que saber o nome dos outros pode ser um caminho para o sucesso.

É esse tipo de toque pessoal – colocar o nome das pessoas antes do nome dos produtos e dos lucros.

As oportunidades de ser conhecido pelos outros e de conhecer os outros são dois lados da mesma moeda. Existe a promoção da marca – sua apresentação para os outros -, e existe a formação de um relacionamento – a interação entre você e os outros.

Você pode ser tão bom na formação de relacionamentos que as suas interações com os outros irão criar e sustentar sua marca, Não é viável promover você mesmo ou a sua empresa e deixar de cuidar da formação de relacionamentos. Afinal, fazer negócios ainda é uma pessoa relacionando-se com outra.

Quando se trata de lembrar nome, alguns sacrifícios podem ser necessários. Napoleão III, imperador da França e sobrinho do grande Napoleão Bonaparte, afirma que consegui lembrar do nome de todas as pessoas que tinha conhecido, apesar de seus deveres reais.

Como? Se não ouvisse claramente o nome, ele dizia “Sinto muito, não entendi seu nome”. Então, se o nome fosse incomum, ele pedia: “como se escreve?”.

Neste capítulo do livro, além dessas técnicas iniciais, existem várias outras, porém aqui, ele deixa bem claro a importância de algo “aparentemente” simples, porém que surte grande e consideráveis resultados, principalmente no mundo dos negócios.

Um coisa que percebi e acredito que você também (mesmo que indiretamente), os filme principalmente americanos, todos os personagens, inclusive os mais íntimos, costumam não apenas falar, mas “frisar” os nomes de seus companheiros. Tudo isso com a intenção não apenas de dar uma ênfase no texto, mas principalmente para que as pessoas que estão assistindo, identifiquem-se com o personagem.

Quem nunca se colocou na posição daquele personagem que cairia exatamente bem, de acordo com o momento que você tem se sentindo?

Em meu grupo de amigos mesmo, quando alguém encontra-se muito engraçadinho, costumamos soltar a pergunta:

“Lá vem, dormiu com o “BOZO”??

Entre outros nomes de personagens, como dito na primeira parte do livro, que o nome torna-se também uma marca da pessoa em si.

Por isso o nome de uma pessoa é tão importante quanto imaginamos. Você percebe a reação imediata de uma pessoa quando seu nome é trocado, mesmo que involuntariamente.

De acordo com o livro;

“Está claro que o nome pode ter valor hoje, mas não vamos nos esquecer que saber o nome dos outros pode ser um caminho para o sucesso”

Quando você sabe o nome de outra pessoa, com certeza isso o tornará mais próximo dessa pessoa, consequentemente abrindo portas para você. Ao se comunicar, busque maiores informações sobre aquele pessoa, faça associações, pois assim, essa associação ficará muito mais fácil e prática para você se relacionar.

O livro em si, possui vários conselhos, mas, para mim em particular, esse do Nome é um dos melhores, pois já coloquei e coloco em prática no dia-a-dia, e os resultados são ótimos, mas tudo isso não acontece como que em um passe de mágica, é um processo, ou melhor, um treino, onde depois de algum tempo, as coisas surgirão naturalmente para você.

Finalizamos essa parte sobre nomes, com um trecho do livro que diz:

“Se você quer que os outros se lembrem de você e usem o seu nome, um pequeno investimento é necessário. As pessoas são abordadas por nomes o dia todo – nomes de gente, empresas, marcas, ruas, e lojas. O que vai fazer o seu se destacar? Em boa medida, as emoções que as pessoas associarem ao seu nome

Devemos estar sempre conscientes da mágica contida no nome de uma pessoa, e perceber com quem estamos lidando, e de ninguém mais. É a marca registrada da pessoa. Após o dom da vida, o nome de uma pessoa é o primeiro presente que ela recebe. Quando essa palavra é usada na conversa, a informação que estamos discutindo ou a conexão que buscamos ganha um significado maior.”

Você consegue perceber o quando o nome de uma pessoa tem poder ao longo de uma negociação? É por esse motivo que considero o livro de Dale Carnegie, como um dos melhores que fala em relacionamento humano, considerado um Best Seller. Vale muito apena investir nesse livro para que você passa ter acesso a outras dicas tão importantes como essa sobre nome.

Quando você se relaciona diretamente com alguém pelo nome, a sua pessoalidade acaba se sobressaindo ao longo de uma negociação, seja ela qual for. A princípio essa prática parece difícil, principalmente para aqueles que ainda não se atem a nomes e preferem apelidos.

Falando em apelidos, são muitas as pessoas que gostam e até mesmo preferem ser tratadas por tal, porém, ainda há aquele que além de não gostar, simplesmente detestam.

Partindo também dessa parte e pegando um gancho no assunto, vale trazer isso principalmente para o ramo empresarial, onde muitas pessoas tem o hábito de utilizar pseudônimos (nome fictício) do tipo; “querido”, “querida”, “meu bem”, “florzinha”, “parceiro”, “brother”, “fiote” entre outros, que podem definitivamente acabar com sua negociação. Por isso, busque fazer anotação em bloquinhos, do nome da pessoa. De repente pode surgir a seguinte pergunta:

“Mas Wesley, isso não é chato? Eu anotar o nome da pessoa??”

Eu com certeza tenho um experiência um tanto constrangedora nessa situação, e te responderia da seguinte forma:

“Claro que não, é bem melhor você anotar o nome da pessoa e tê-lo a sua vista, do que simplesmente trocar o nome da atual namorada de alguém conhecido, pelo nome da ex (coisa que infelizmente já fiz), o que você acha? Eu (hoje) prefiro muito mais fazer anotações”

Com enfoque nisso, utilize um bloquinho de notas, assim, além de ter o nome da pessoa, você pode também anotar seu telefone para dar continuidade ao processo de negociação e consequentemente efetuar um “Pós-Venda”¸ assunto esse muito importante após as vendas.

Sendo assim, atente-se para essa valiosa dica de Dale Carnegie, vale muito a pena, digo isso por experiência própria, certamente após ler este livro, você conseguirá der uma “guinada” em sua carreira de forma surpreendente. Quando preparado para um relacionamento, seja ele de negócio ou não, você consegue comunicar-se com as pessoas por seu nome, certamente ela também jamais o esquecerá, o passo inicial é o decorar, mas depois disse, fazendo associações e utilizado outras técnicas descritas no livro, você com certeza aumentará seu nível de influência e negociação, e mais ainda, conseguirá conquistar o apreço das pessoas.

Vale a pena tirar alguns momentos diários e investir nesta leitura, com certeza eu indico, assim como me fora indicado e hoje posso dizer com muita satisfação que este livro é sim, um "intensivão" sobre relacionamentos.

Invista em nome e consolide relacionamento duradouros.

SUCESSO!

Referências

FERNANDES, Roseli. Indicador do livro

CARNEGIE, Dale. Comof fazer amigos e influenciar pessoas.

Pseudônimo: Wikipédia

BOM DIA!

"Tudo é possível aquele que crer"

Wesley Aguiar

Gestor em Recursos Humanos

CRA: 6-002587

wesley.aguair.fenix@hotmail.com

FÊNIX NO JORNAL!

BOM DIA!

É com muita alegria hoje, que faço a primeira postagem do dia, com uma grande novidade!!!

O ESCRITÓRIO FÊNIX ESTRATÉGIA EMPRESARIAL SAIU NO JORNAL! 
ISSO MESMO!!!

Assinaturas, ligue: (18) 991866289

Saímos na edição nº 25, ANO II do Jornal NOSSO JORNAL, estou extremamente feliz pela matéria!

Créditos da imagem: Nosso Jornal e Rosângela Miranda

Segue a matéria:

FÊNIX ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS É O NOVO ESCRITÓRIO DE VENCESLAU

"Wesley Aguiar é Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, onde cursou na Universidade Metodista em 2012, Técnico em Administração pelo Etec de Presidente Venceslau em 2013, Gestão e Administração de Conflitos, Administração de Recursos Humanos no SENAC, Recrutamento e Seleção, Iniciando um Pequeno Grande Negócio, 5Ss Para Os Pequenos Negócios, Gestão de Pessoas pelo SEBRAE (EAD).

Amante da área humana dos negócios, desenvolvedor do curso técnicas de vendadas (em reestruturação). Atuou em vários setores comerciais de Presidente Venceslau, com vendas. Professor em Administração Comercial e Informática e palestrante.

Aguiar está recentemente com seu escritório "Fênix - Estratégias Empresariais" cujo objetivo é auxiliar através de consultoria, as empresas por meio da gestão humana, ou seja, valorizar o atendimento com clientes fazendo com que a empresa aumente ainda mais sua lucratividade. Para contratar os seus serviços entre em contato através do fone; (18) 99156-2300"

Muito grato primeiramente a Deus, pela força e portas abertas, a minha família, em especial minha mãe Eneida Ferreira Aguiar e minha avó, D. Neuzina Ferreira Aguiar, que tem dado todo suporte para que esse projeto acontecesse, a cada um dos amigos (sem nomes para não ser injusto com ninguém) que tem estado ao meu lado, direcionando e orientando, por meio de "dicas fundamentais" para a excelência deste projeto.

Um agradecimento especial a todos, alunos, professores, diretores, coordenadores, enfim, a toda Escola Técnica de Presidente Venceslau - ETEC Milton Gazzetti, pelo suporte e apoio sempre em todos os projetos!

Muito obrigado a toda equipe do NOSSO JORNAL, por acreditar e confiar em meu trabalho, a Srª Rosângela Miranda, pelo suporte e matéria e pelo carinho de sua amizade, profissionalismo e companheirismo!

CADA UM DE VOCÊS, FAZEM PARTE DESSA CONQUISTA!

OBRIGADO A TODOS QUE TEM NOS VISITADO E COMPARTILHADO!

EM BREVE MAIS E MAIS NOVIDADES!

BOM DIA!

"Tudo é possível aquele que crer"

Wesley Aguiar

Gestor em Recursos Humanos

CRA: 6-002587

wesley.aguiar.fenix@hotmail.com